在新員工培訓(xùn)或是日常的交談中，我們發(fā)現(xiàn)仍有一些同事對(duì)“1+1=11”的理解存在難處。這一方面在于我們被固有的知識(shí)所束縛，另一方面則在于未能真正吃透飛尚集團(tuán)的商業(yè)思維。
“1+1=11”顯然不能用客觀精確的數(shù)學(xué)知識(shí)來(lái)理解，如果能跳出這個(gè)知識(shí)范疇，以還未識(shí)數(shù)的幼童的眼光來(lái)看待這個(gè)公式，則能輕易地得出一個(gè)結(jié)果：左邊一個(gè)1，右邊一個(gè)1，放在一起就是11。當(dāng)然，飛尚集團(tuán)的“1+1=11”絕不是這種簡(jiǎn)單的排列組合，但從認(rèn)識(shí)論的角度看，無(wú)知的幼童反而能更輕易地發(fā)現(xiàn)事物的最初形態(tài)，則因?yàn)橛淄療o(wú)知、無(wú)欲、無(wú)為，是最接近于“道”的存在，故“無(wú)知而無(wú)所不知”。“1+1=11”是飛尚集團(tuán)經(jīng)過(guò)多年深耕，在發(fā)掘商業(yè)本質(zhì)的情況下悟出的“道”，是一個(gè)哲學(xué)命題，是放之四海而皆準(zhǔn)的大道。
在飛尚集團(tuán)的商業(yè)思維中，我們講到“四個(gè)立足”、“五維一體”、“三個(gè)‘1+1=11’”（或“三個(gè)‘雙輪驅(qū)動(dòng)’”）。“四個(gè)立足”是選賽道，“五維一體”是選賽手和構(gòu)建戰(zhàn)術(shù)策略，“三個(gè)‘1+1=11’”既是理論基礎(chǔ)，也是具體的行動(dòng)指南。三者相互影響，具有很強(qiáng)的辯證關(guān)系。“三個(gè)‘1+1=11’”具體是指推車(chē)人+拉車(chē)人、機(jī)制+文化、產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)+資源協(xié)同，既包括選擇賽道、賽手的智慧，也涉及戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)和執(zhí)行層面。
要理解“1+1=11”，首先要清楚兩個(gè)1的角色和定位。比如推動(dòng)車(chē)+拉車(chē)人，推車(chē)人是飛尚集團(tuán)，是前一個(gè)1，拉車(chē)人是集團(tuán)各成員企業(yè)或潛在的合作伙伴，是后一個(gè)1。作為前一個(gè)1，我們要清楚自己的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)、長(zhǎng)處和短處，擁有哪些資源，能提供哪些幫助，需要什么樣的合作對(duì)象成全自己，同時(shí)成全對(duì)方。而后一個(gè)1，則需要與之匹配的某個(gè)突出特征，能有效嫁接前一個(gè)1的優(yōu)勢(shì)和資源，順勢(shì)提升自身的品位，從而無(wú)限放大雙方的成就和效益。
眾所周知，飛尚集團(tuán)是施行以資本服務(wù)于實(shí)業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，所以要篩選有潛力成為行業(yè)前三名的企業(yè)作為潛在合作對(duì)象，而這種潛力又需要獨(dú)特的商業(yè)智慧去發(fā)掘，以此作為細(xì)分或微分賽道，比如飛尚集團(tuán)對(duì)鑫科銅板帶材精深加工的定位，對(duì)江西萍鋼建筑鋼材的定位，以及對(duì)醫(yī)療等行業(yè)板塊技術(shù)優(yōu)勢(shì)的定位。定位明確，再施行有針對(duì)性的戰(zhàn)術(shù)策略和強(qiáng)有力的執(zhí)行，就能實(shí)現(xiàn)“1+1=11”的結(jié)果。
同樣，企業(yè)和員工也是“1+1=11”的關(guān)系。員工作為拉車(chē)人，要依托企業(yè)平臺(tái)，融入企業(yè)文化，清楚自己的優(yōu)勢(shì)和長(zhǎng)處，把具體工作做到極致。簡(jiǎn)單點(diǎn)說(shuō)，每一位員工都要將“不可替代”作為最高目標(biāo)，努力打造自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，與企業(yè)同頻共振，互相成就，實(shí)現(xiàn)共贏。
